Организация придерживается самых высоких стандартов открытости, прозрачности и подотчетность во всех своих делах. Проводит политику абсолютной нетерпимости к мошенничеству, и выступает против любых форм мошенничества и коррупция. Таким образом, Организация требует от своих сотрудников, волонтеров и третьих лиц, включая партнёров, поставщиков услуг действовать честно и добросовестно, а также всегда защищать ресурсы, за которые они несут ответственность.

Мошенничество и коррупция могут подорвать доверие к Организации в глазах бенефициаров, доноров, других заинтересованных сторон и поэтому Организация стремится демонстрировать самые высокие стандарты подотчетности, прозрачность и соблюдение правовых норм.

При разработке данной Политики по борьбе с мошенничеством и коррупционными практиками (Далее – Политика), Организация стремилась к обеспечению того, чтобы все случаи мошенничества и коррупции своевременно выявлялись и решались надлежащим образом.

Эта политика устанавливает конкретные обязанности сотрудников, членов, волонтёров, партнёров Организации по внедрению проектов в отношении рисков мошенничества и коррупции.

1.1.          Обязательства организации

Мы стремимся предотвратить мошенничество и коррупцию, а также разработать меры по борьбе с мошенничеством и антикоррупционную культуру. Для этого мы:

• —  разрабатываем, поддерживаем и последовательно применяем эффективные средства контроля для предотвращения мошенничества и коррупция на всех уровнях;
• —  обеспечиваем, чтобы в случае мошенничества или коррупции было проведено энергичное и быстрое расследование.
• —  следим, чтобы отчеты своевременно передавались заинтересованным сторонам по мере необходимости;
• —  принимаем соответствующие дисциплинарные и юридические меры во всех случаях;
• —  предпринимаем все надлежащие и разумные шаги для возмещения любых финансовых потерь;
• —  анализируем системы и процедуры для предотвращения подобных актов мошенничества или коррупции;
• —  обеспечиваем учет рисков мошенничества и коррупции в программе планирования;
• —  сообщаем о происшествиях донорам в соответствии с требованиями, установленными донорами.
• —  Все сотрудники Организации несут ответственность и обязаны:
• —  действовать надлежащим образом при использовании активов и ресурсов Организации;
• —  вести себя в соответствии с принципами, изложенными в применимых кодексах поведения;
• —  оказывать всестороннюю помощь в любых расследованиях путем предоставления всей необходимой информации.

1.2.          Корректирующие действия

Председатель организации несёт ответственность за рассмотрение всех официальных жалоб.

После соответствующего расследования руководство Организации обязуется предпринять действия (дисциплинарные или исправительные меры) против любого, кто нарушает Политику, не сообщает известное нарушение, не выполняет требований настоящей Политики или принимает ответные меры против любого лица, добросовестно сообщившего о предполагаемом нарушении настоящей Политики.

В случае, если какой-либо отдельный представитель Организации или третьей стороны не соблюдает данную Политику — это может привести к штрафам, прекращению трудовых отношений / договорных соглашений / договоренностей или уголовному наказанию и / или тюремному заключению в соответствии с действующим законодательством.

Оценка риска

Полная ответственность за эффективное управление рисками мошенничества и контролем лежит на Председателе организации.

Руководители отдельных программ/проектов несут персональную ответственность за определение и снижение рисков.

Руководителю программы/проекта следует проводить периодические оценки риска мошенничества, а также выполнять функции внутреннего аудита: факторы, потенциальные схемы мошенничества, пробелы в контроле, выявление «красных флажков» и рекомендации по исправлению.

Чтобы гарантировать эффективное снижение риска мошенничества и коррупции, Организация продвигает культуру борьбы с мошенничеством и коррупцией, поощряя культуру честности, прозрачности и подотчетности.

Политика в отношении подарков: как правило, сотрудники организации не должны принимать подарки и отклонять все полученные предложения. Однако Организация признает, что в некоторых случаях отказ от принятия может вызвать смущение или быть неправильно истолкован. Поэтому сотрудники должны регистрировать/декларировать все полученные подарки на сумму более 100,00 долларов США.

План реагирования на мошенничество и коррупцию

В случае обнаружения в повседневной работе фактов мошенничества и/или коррупции, следует сообщить Председателю организации.

Любое лицо может сообщить о проблемах, связанных с мошенничеством и/или коррупцией, по электронному адресу: triniti.md@gmail.com

В случаях, когда мошенничество и/или коррупция связаны с действиями / бездействием Председателя организации, следует немедленно сообщить Правлению организации.

Если применимо, Председатель организации, члены Правления должны сообщать о случаях мошенничества донору в соответствии с условиями грантового договора/соглашения или контракта, заключенного с донором.

Первоначальное рассмотрение жалобы: представленные факты должны быть подтверждены путем изучения обоснованности обвинения и определения его серьезности.

Первоначальные меры по жалобе следует предпринять предпочтительно в течение 7 дней с момента получения информация о мошенничестве / предполагаемом мошенничестве, коррупции/ предполагаемой коррупции и сроки завершения

Решение о расследовании должно приниматься в зависимости от обстоятельств дела.

В зависимости от критичности и серьезности обстоятельств (финансовое влияние, непрерывность организационных процессов, операционный и репутационный риск, заинтересованные стороны, и т. д.),

Председатель организации или Правление должны решить, следует ли создать внутреннюю группу или привлечь внешних специалистов для проведения расследования.

Расследование должно проводиться справедливо, как нейтральный процесс установления фактов.

Этапы проведения расследования:

• 1) идентификация всех участников;
• 2) опрос всех участников;
• 3) поиск и изучение всех соответствующих доказательств и документации;
• 4) переход к обсуждению на основе триангуляции доказательств, насколько это возможно;
• 5) предоставление суждений и рекомендации в соответствующей форме для любого последующего дисциплинарного, гражданского и/или уголовного разбирательства при поддержке всех соответствующих свидетельств.

Процесс расследования может зависеть от обстоятельств каждого дела и может быть определен в зависимости от обстоятельств. Например, может потребоваться корректировка процедуры расследования в связи с особыми требованиями донора.

1.3.          Составление отчетов

По завершении расследования составляется письменный отчет, состоящий из:

• — предыстория расследования;
• — какие действия были предприняты в ответ на обвинение;
• — проведение расследования;
• — выявленные факты и подтверждающие их доказательства;
• — выводы, включая заявление о том, были ли обвинения или подтверждены подозрения в мошенничестве или коррупции;
• — рекомендации по действиям, которые необходимо предпринять против любых ответственных сторон, если утверждения или подозрения были подтверждены;
• — рекомендации по устранению любых выявленных недостатков внутреннего контроля, чтобы предотвратить повторение;
• — рекомендации по согласованию с соответствующими должностными лицами по наиболее подходящим способ взыскания любых убытков;
• — оценка стоимости расследования в количестве рабочих дней.

Председатель организации готовит годовой отчет каждый календарный год по всем вопросам мошенничества и коррупции и предоставляет его для ознакомления Общему собранию.

1.4.          Конфиденциальность

Руководство организации, в зависимости от обстоятельств, обязано приложить все усилия для защиты прав и репутации всех лиц, участвовавших в расследовании фактов мошенничества и коррупции, в том числе лиц, добросовестно подавших жалобу.

Детали любого расследования строго конфиденциальны и поэтому не должны обсуждаться или быть переданы кому-либо, кроме соответствующих представителей руководства, органов государственной власти.

1.5.          Защита сотрудников

Организация не потерпит никаких репрессий против любого лица, добросовестно сообщившего о потенциальном нарушении любого антикоррупционного законодательства или любого другого аспекта настоящей Политики.

Организация серьезно относится ко всем заявлениям о возмездии и расследует все заявления о возмездии, а также предпринимает соответствующие дисциплинарные меры для устранения любых репрессий.

Организация, являясь социально – ориентированной, некоммерческой несет ответственность как перед общественностью, донорами, партнёрами, органами государственной власти и пользователями наших услуг за ответственное и надлежащее использование своих ресурсов. Члены Правления и сотрудники обязаны действовать в лучших интересах и не могут использовать свое положение для собственной финансовой или личной выгоды.

Организация заинтересована знать обо всех конфликтах интересов и возможных конфликтах интересов, и относится к ним очень серьезно, поскольку они могут нанести ущерб репутации и привести к юридической ответственности Организация стремится избегать даже видимости конфликта интересов, поскольку это может подорвать общественную поддержку.

Конфликт интересов возникает, когда личные интересы сотрудника или иного представителя Организации:

• — могут рассматриваться как нарушающие независимость или объективность должностного/х лиц/а при выполнении им/и своих обязанностей перед Организацией;
• — вступают в противоречие с его обязанностью действовать в интересах организации;
• — включают прямые интересы, а также интересы семьи, близких и дальних родственников, друзей или другие организации, в которых человек может быть связан или иметь интерес;
• — направлены на извлечение финансовой выгоды от действий Организации или сделки, в которую вступает Организация
• — влияют на принятие решений не в интересах организации. 

Организация в своей деятельности:

Ожидает от сотрудников и иных представителей Организации недопущение ситуаций, идущих вразрез с интересами Организации; воздержания от взаимоотношений с заинтересованной стороной, которые могут быть расценены как конфликт интересов.

Приветствует добровольное и своевременное информирование о возможности возникновения атмосферы недостоверности и недоверия, которая препятствует активному и откровенному диалогу и может привести к подрыву эффективности организации.

Отдаёт предпочтение выбору наиболее приемлемой и мягкой меры урегулирования потенциального конфликта, не имея намерения применять взыскания/наказания.

Обязуется использовать информацию, декларирующую возможность потенциального конфликта интересов с целью предотвращения рисков и защиты делового имиджа организации. И относится к любой полученной информации, как к конфиденциальной.

Обязуется использовать все механизмы для предотвращения/раскрытия любого фактического или предполагаемого конфликта интересов.

Стремится не допускать принятие решений и действий, которые не отвечают интересам организации и ее участников или могут подвергнуть организацию, ее правление, ключевых должностных лиц и заинтересованных лиц юридическим последствиям (таким как признание недействительными контрактов, договоров или соглашений, определение незаконности трудового договора и наложение финансовых и других штрафов на организация и / или правление).

Обязуется исключать возможные риски, связанные с нанесением ущерба репутации, авторитету и положению организации и ее ключевых должностных лиц, включая членов правления и персонал.

Организация применяет следующие меры по предотвращению конфликта интересов при выборе партнёров по реализации проектов, грантополучателей организации, сотрудников, консультантов, экспертов, поставщиков товаров и услуг:

• — член отборочной комиссий не имеет права принимать участие в процессе отбора, если в числе претендентов участвующих в объявленных организацией конкурсах/тендерах есть лица, с которыми данный член имеет финансовые, семейные связи;
• — член отборочной комиссий должен добровольно отказаться от участия в процессе заседания оценочной комиссии по отбору кандидата, поставщика услуг/товаров, если в числе претендентов участвующих в объявленных организацией конкурсах/тендерах есть лица, с которыми данный член имеет финансовые, семейные связи;
• — член отборочной комиссий должен письменно зафиксировать в протоколе заседания отсутствие конфликта интересов при отборе претендента.

Эта политика в отношении конфликта интересов разработана с целью помочь членам правления организации эффективно выявлять, раскрывать и управлять любыми фактическими, потенциальными или предполагаемыми конфликтами интересов, чтобы защитить деловой имидж организации и надлежащим образом управлять рисками.

Эта политика применяется ко всем лицам, ответственным за принятие решений в организации: членам Правления, сотрудникам, привлечённым специалистам, партнёрам по реализации проектов и волонтёрам организации.

Наша цель состоит в том, чтобы наши сотрудники действительно представляли все слои общества и наших бенефициаров, а каждый сотрудник чувствовал себя уважаемым. Организация считает недопустимой любую форму дискриминации и во всех своих делах стремится:

• — Обеспечивать равенство, справедливость и уважение к каждому своему сотруднику, который в том или ином качестве работает в организации, будь то временная, неполная или полная занятость.
• — Противодействовать и избегать всех форм незаконной дискриминации. Это включает в себя заработную плату и льготы, условия найма, увольнение, сокращение штатов, отпуск для родителей, продвижения по службе, обучения или других возможностей развития.
• — Обеспечить условия труда, соответствующие потребностям как женщин, так и мужчин.
• — Продвигать рабочую культуру уважения, свободную от сексуальных домогательств.
• — Создавать инклюзивную, толерантную и приемлемую среду приветствуя выражение индивидуальной гендерной идентичности и недискриминации по признаку пола.
• — Обеспечить компетентность и осведомленность по вопросам прав человека, гендерным вопросам и насилия в отношении женщин внутри организации.
• — Вовлекать мужчин к принятию решений, повышающих ответственность за усиление гендерной перспективы.

Организация обязуется:

Поощрять равенство, разнообразие и вовлеченность на рабочем месте, поскольку они являются хорошей практикой и положительно влияют на развитие программ и услуг.

Создавать рабочую среду, свободную от запугивания, преследований, виктимизации и незаконной дискриминации, поощряя достоинство и уважение ко всем, и в которой признаются и ценятся индивидуальные различия и вклад всего персонала. Это обязательство включает обучение всех сотрудников их правам и обязанностям.

Серьезно относиться к жалобам на запугивание, преследование, дискриминацию со стороны коллег, клиентов, поставщиков, посетителей, общественности и любых других лиц в ходе работы организации.

Соблюдать политику недискриминации по признаку расы, религии, цвета кожи, национального происхождения, сексуальной ориентации, возраста, инвалидности или других критериев, защищенных государством, или международными договорами.

1.1.          Органы управления и структура Организации

Управление Организацией осуществляется на основе широкой демократии, активного участия входящих в неё членов в решении всех вопросов.

• Общее собрание
• Правление организации
• Председатель
• Ревизор

Общее собрание членов Организации является высшим органом управления Организации, действующим на основании Устава.

Коллегиальным органом управления между заседаниями Общего собрания Организации является Правление организации. Правление избирается Общим собранием членов Организации и подчиняется Общему собранию.

Председатель организации избирается Общим собранием членов Организации сроком и является Председателем Правления.

Ревизор проверяет финансово хозяйственную деятельность Организации.  Ревизор избирается Общим собранием и подотчётен Общему собранию.  Ревизор имеет право потребовать от Правления, Председателя и других рабочих органов Организации данные об их деятельности и ознакомиться со всеми актами, документами, относящимися к деятельности Организации.

1.2.              Уровни принятия решений

В компетенции Общего собрания находится:

• Принятие Устава Организации, внесение в него изменений и дополнений.
• Избрание и переизбрание Председателя, Правления и Ревизора.
• Определение основных направлений деятельности Организации, утверждение стратегических планов развития.
• Утверждение годовых отчётов о деятельности и расходования средств.
• Принятие решений о реорганизации или ликвидации Организации.
• Принятие решений о создании филиалов и открытия представительств; Организации, назначение их руководителей и утверждение их Положений.
• Принятие решений о создании хозяйственных обществ, товариществ или участия в них.
• Принятие решений о создании и ликвидации структурных подразделений Организации.
• Определение размеров, формы и сроки оплаты вступительных взносов.
• Принятие решений по другим вопросам, касающимся деятельности Организации.

К компетенции Правления Организации относится:

• Общее руководство Организацией, разработка и представление направлений деятельности и программ.
• Вступление в другие объединения, не противоречащие целям и задачам Организации.
• Утверждение штатной численности, фонда оплаты труда секретариата.
• Определение источников финансирования Организации и порядок расходования полученных средств.
• Принятие и исключение членов Организации.
• Представление ежегодных отчётов о деятельности Организации.
• Организация рабочих групп по различным направлениям деятельности.
• Определение других вопросов, не относящихся к исключительной компетенции Общего собрания.

В компетенцию Председателя организации входит:

• Представительство и исполнение решений Общего собрания Организации.
• Планирование и руководство деятельности Организации.
• Осуществление действий от имени Организации без доверенности, подписание документов, заключение сделок в пределах своей компетенции, представление интересов Организации перед всеми органами и организациями по всем делам и вопросам, вытекающим из деятельности Организации.
• Принятие решений по любому вопросу, который относится к деятельности Организации и не входит в исключительную компетенцию других руководящих органов Организации.
• Распоряжение имуществом Организации, заключение соглашений и договор, в том числе трудовых, выдача доверенностей, открытие в банках расчётных и других счетов, пользуется правом распоряжения средствами и имуществом Организации с учётом ограничений, установленных учредительными документами, издаёт Приказы и даёт указания, обязательные для всех работников Организации.
• Осуществление приёма и увольнения работников Организации, заключение трудовых соглашений, контрактов.
• Обеспечение реализации выполнения решений Общего собрания и правления Организации.

К исключительной компетенции Ревизора относится:

• Контроль финансовой и хозяйственной деятельности исполнительного органа.
• Осуществление ревизии расходования денежных средств и материальных ценностей.
• Контроль за подготовкой отчётов об исполнении сметы доходов и расходов.
• Проверка решений общего собрания.
• Осуществление контроля уставной деятельности Организации.
• Отчёт Общему собранию о результатах ревизии.

Модуль 1. Предпринимательство и моделирование бизнеса.

Урок 2. Моделирование бизнеса.

Во втором уроке первого модуля курса «Основы предпринимательства» рассматривается моделирование бизнеса на основе модели «Canvas». Подробно описаны 9 блоков модели «Canvas», изучив которые Вы сможете создать работающую модель своего бизнеса.

Приложения к видео курсу:

Рабочая тетрадь — удобное в пользовании пособие для молодых людей, которые хотят и готовы начать свой бизнес, но не имеют специального экономического и юридического образования.

Документ Excell «Бизнес план» — является приложением к рабочей тетради. Разработан с целью помочь произвести все расчеты для финансовой части бизнес-плана. В нем уже введены необходимые формулы, нужно только ввести свои исходные данные, и в документе автоматически будут произведены расчеты:

— постоянных и переменных расходов;

— себестоимости и цены товара/услуги;

— предполагаемого дохода;

— рентабельности;

— срока окупаемости;

— баланса движения денежных средств;

— финансового плана;

— суммы необходимой для старта Вашего бизнеса.

«Основы предпринимательства» — обучающий видео ресурс, раскрывающий механизм организации собственного дела от момента появления желания стать предпринимателем, до воплощения идеи в реальный бизнес-план. Разработан в рамках проекта «Время стартапов – моё время». Состоит из 5 модулей:

1) Предпринимательство и моделирование бизнеса;

2) Маркетинг;

3) Правовые аспекты малого бизнеса;

4) Учёт и налогообложение в малом бизнесе;

5) Бизнес планирование.

Проект «Время стартапов / моё время» реализуется ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского союза и со-финансируется Embassy of Sweden in Chisinau посредством Fundația Est-Europeană / East Europe Foundation — Moldova в рамках проекта «Гражданское общество способствует инклюзивному и устойчивому экономическому развитию страны».

Данный материал разработан ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского Союза. Содержание материала отражает мнение авторов, которое не обязательно совпадает с позицией Европейского Союза.

Проект «Время стартапов / моё время» реализуется ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского союза и со-финансируется Embassy of Sweden in Chisinau посредством Fundația Est-Europeană / East Europe Foundation — Moldova в рамках проекта «Гражданское общество способствует инклюзивному и устойчивому экономическому развитию страны».

Данный материал разработан ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского Союза. Содержание материала отражает мнение авторов, которое не обязательно совпадает с позицией Европейского Союза.

Документ Excell «Бизнес план» является приложением к рабочей тетради к видео курсу «Основы предпринимательства», разработанного в рамках проекта «Время стартапов – мое время».

Документ Excell «Бизнес план» поможет Вам произвести все расчеты для финансовой части Вашего бизнес-плана. В нем уже введены необходимые формулы. Вам нужно только ввести свои исходные данные, и в документе автоматически будут произведены расчеты:

— постоянных и переменных расходов;

— себестоимости и цены товара/услуги;

— предполагаемого дохода;

— рентабельности;

— срока окупаемости;

— баланса движения денежных средств;

— финансового плана;

— суммы необходимой для старта Вашего бизнеса.

Проект «Время стартапов – моё время» реализуется ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского союза и со-финансируется Embassy of Sweden in Chisinau посредством Fundația Est-Europeană / East Europe Foundation — Moldova в рамках проекта «Гражданское общество способствует инклюзивному и устойчивому экономическому развитию страны».

Публикация подготовлена при финансовой поддержке Европейского Союза. Ее содержание принадлежит ОО «Центр «Тринити» и не обязательно отражает точку зрения Европейского Союза.

Рабочая тетрадь к видео курсу «Основы предпринимательства» удобное в пользовании и полезное пособие для молодых людей, желающих заняться предпринимательской деятельностью.

Пособие предназначено для молодых людей, которые не имеют специального экономического и юридического образования, но хотят и готовы начать свой бизнес.

Сегодня для успешного ведения бизнеса необходимо учитывать потребительские интересы, предпочтения. Запросы потребителей постоянно меняются, поэтому рынок очень сегментирован, и емкость таких сегментов весьма незначительна. Бизнес, реализуемый молодыми людьми, способен особенно быстро реагировать на стремительно меняющиеся потребительские запросы, осваивая выпуск уникальной продукции или специфических услуг для отдельных рыночных сегментов. Надеемся, что рабочая тетрадь окажется полезной для начинающих предпринимателей и Вы сможете перейти от бизнес-идеи к работающему бизнесу.

Пособие разработано на основе законодательства ПМР по состоянию на 31 декабря 2021 года. Является частью видео Курса «Основы предпринимательства», разработанного в рамках проекта «Время стартапов — моё время».

Проект «Время стартапов / моё время» реализуется ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского союза и со-финансируется Embassy of Sweden in Chisinau посредством Fundația Est-Europeană / East Europe Foundation — Moldova в рамках проекта «Гражданское общество способствует инклюзивному и устойчивому экономическому развитию страны».

Данный материал разработан ОО «Центр «Тринити» при финансовой поддержке Европейского Союза. Содержание материала отражает мнение авторов, которое не обязательно совпадает с позицией Европейского Союза.